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年輕干部要提高解決實際問題的能力
時間：2024-01-09 來源：學習時報 作者：孫曉莉
習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上強調，“提高解決實際問題能力是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要，也是年輕干部成長的必然要求”。他要求年輕干部勇于直面問題，“想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”。學習體悟習近平總書記的講話精神，年輕干部何以才能有效“解決問題、破解難題”？
正確認識形勢。自古以來，許多思想家都認識到判斷形勢的重要性。比如，東漢史學家荀悅講，“夫立策決勝之術，其要有三：一曰形，二曰勢，三曰情”。早在20年前，習近平同志在浙江工作期間，就對形勢作了一個形象的解釋：“所謂形，就是事物存在的狀態；所謂勢，就是事物發展的趨勢?！毙蝿菔莿討B的，可謂千變萬化。對于年輕干部來說，要把握形勢，繞不開三個關鍵詞——“看方向”“知要求”“明定位”。所謂看方向，因為事物發展是螺旋式上升和波浪式前進的，發展過程中會出現反復，所以年輕干部判斷形勢時不能囿于短期、眼前，而要“放眼量”、看大趨勢。所謂知要求，就是“頂天立地”，一頭要讀懂中央的方針政策，了解中央要求；另一頭要傾聽群眾的期盼呼聲，了解群眾需求。所謂明定位，指的是搞清楚自身工作在整體工作中的位置、扮演的角色、發揮的職能，想清楚如何更好以局部工作服務于整體目標的實現?！靶蝿菔怯蓷l件構成的”，掌握了這幾個關鍵詞，就能夠把事物發展的條件基本摸清了，也就對形勢有了底。
做好調查研究。形勢擺在我們周圍，然而，它不會自動生成一個關于形勢的“體檢報告”。如何科學判斷形勢？重視調查研究是我們黨的優良傳統，今天仍然是我們年輕干部正確把握形勢、解決實際問題的不二法門。調查研究的形式多種多樣，總的來說，要一般和個別相結合，要有走馬看花式的全面了解，更要有下馬看花“解剖麻雀”式的深入把握；要領導和群眾相結合，坐在辦公室看到的可能全是問題令人“愁眉不展”，走到群眾中會挖到不少“錦囊妙計”讓人“計上心來”。當然，開展經常性、持續性的調查是正確把握形勢的起點，但不是終點。網民講得很生動：“知道了許多道理，卻依然過不好這一生?！迸c此相似，我們通過調查摸到了很多數據、案例、故事，但不必然就具有解決問題、破解難題的能力。因為這些感性材料還不是事物的本質，需要我們年輕干部加強研究，借助馬克思主義尤其是黨的創新理論的“顯微鏡”“望遠鏡”，從感性認識上升到理性認識，透過現象看本質，從短期波動中探究長期趨勢。正確認識形勢，才能夠理出來合理的工作思路，才能夠把握工作的主動權。
能扛事講擔當。大到一個國家，小到我們年輕干部所在的部門和地方，都會面臨各種各樣的問題，有些新興問題前所未有，沒法“抄作業”；有些痛點問題十分復雜，令人“意難平”。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調干部要增強責任擔當。反觀不能擔當的情況，背后有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素，但說到底，恐怕還是干部個人主觀、內在的因素更突出。近日到浙江省義烏市小商品城調研，很受觸動。今天的義烏已經成為全球貨倉，聞名世界，但當年起步并不容易。其“催生培育”者謝高華，打破當時盛行的條條框框，果斷為路邊攤開綠燈，下大力氣培育市場，使得義烏這個本來沒有區位優勢的小城打開了局面，為全國小商品市場的改革發展樹立了榜樣。這背后，折射了領導干部順應群眾需求、解決實際問題的責任擔當?！爸熑握?，大丈夫之始也；行責任者，大丈夫之終也?！闭娼鉀Q問題，解決真問題，既是中央的要求，也是我們年輕干部應有的底色。
敢創新善創新?！耙暲щy為考驗，把挑戰當機遇，變被動為主動?！薄吨抡Z》中有一篇《要把困難當作機遇》，這是其中的一句。2004年前后的浙江面臨宏觀調控加強、要素供給緊張的情況。在困難面前，有少數干部出現消極畏難的情緒，無所作為甚至怨天尤人。時任浙江省委書記的習近平同志分析研判形勢，要求把加強宏觀調控作為調整結構、深化改革、轉變增長方式的一個重要機遇，并且指出了解決問題的幾條具體路徑，如大力推進科技進步，更加重視人才作用，以及堅持“走出去”戰略。浙江正是經過那幾年“痛苦”的轉型，破解了“成長的煩惱”這一難題，經濟社會發展上了一個大臺階?；赝@一段歷史，始終貫穿著敢于創新善于創新的精氣神，其中蘊含的創新思維三部曲，是我們年輕干部提高解決實際問題能力的生動教材。首先，“精準號脈”，分析事物自身特點；其次，判斷事物發展規律，既有有利因素，也有不利因素，而不利因素和有利因素在一定條件下是可以轉化的；最后，“對癥下藥”，制定破解難題的相應戰略。
問題是推動事物發展的動力，解決問題、破解難題是衡量年輕干部素質和能力的標尺。錨定新時代提出的新要求，作為年輕干部，我們要善作善成，通過一個問題的解決，帶動一類問題的解決；還要再接再厲，堅持和深化已有成效，從而推動工作不斷更上一層樓。
〔作者系中央黨校（國家行政學院）圖書和文化館館長、教授〕
責任編輯：李 悅
執行編輯：柏 堯
